提供有关如何塑造内容体验的 电话号码表 见解。例如，如果一个营销团队正在创建一个活动，治理团队可能会说，“这里有一些用于规划这种体验的数字部分的指南。”或者，如果营销团队正在为合作伙伴创建门户，治理团队可能会说：“这里是如何做到的。”有效利用营销技术能力：治理团队应该帮助全球的英特尔营销人员更多地利用英特尔强 电话号码表 大的营销技术堆栈.为了使自己的努力与这四个目标保持一致，治理团队必须牢记某些教训。本文的其余部分总结了这些经验教训。确定要治理的内容并建立您的权威来治理它 英特尔的治理团队从什么开始？然后问：什么在我们的权限范围内
执政？ “在过去，”斯科特说，“我们或 电话号码表 与我们团队一起工作的人都不清楚我们的权力范围。”几年前（当时他们专注于流程的下游部分），开始为了解决这一困惑，治理团队实施了对英特尔数字体验启动方式的控制。 .例如，今天，当人们 电话号码表 想要创建带有内容的东西时——新的社交网络句柄、适用于 iOS 或 Android 店面的英特尔移动应 电话号码表 用程序、域名或网络体验——他们需要通过治理团队。建立这些下游控制允许治理团队在整个企业中明确他们拥有什么样的权限在内容类型上。获
为治理团队提供了他们所需要的东西：幸 电话号码表 运的是，当我们完成对 Lisa 的评估时，我们的新营销总监正在评估如何在这个复杂的全球企业中进行营销。我们通过强调我们已经确定的一些关键数字体验问题为这一战略讨论做出了贡献。这让我们的 CEO 很敏感。必要的高层支持很快就实现了。不仅 CMO，而且 CEO 和 CEO 的直接下属和业务部门 电话号码表 负责人也加入了进来。他们都看到英特尔有一个“真正的业务问题”。他们看到，为了接触客户，公司需要专注于数字体验。